Данные принципы это эффективные способы завоевать китайский деловой мир и профессионально участвовать в нем:
1) Понимание китайского менталитета
С ростом важности Китая на мировой арене, важно понимать различия между китайской и западной ментальностью. В дополнение к очевидному языковому барьеру, нам иногда трудно понять, китайский народ в связи с его разногласиями, противоречиями и столкновениями в мировоззрении. Простой, но мощный, пример показан на первых встречах; Китайцы пишут сначала фамилию затем следует имя, это отражает первостепенную важность семьи в истории Китая.
2) Коллективизм против индивидуализма
Индивидуалист против коллективизма это еще одно отличие, которое отличает обе культуры. В то время как западные страны стремятся к реализации индивидуалистической позиции, и, следовательно, подчеркивает личные достижения, Китай традиционно является коллективистской культурой, подчеркивает семейные отношения и работу в группе, выше индивидуальных потребностей или желаний. Люди, поэтому, должны помнить, что успех в Китае, 
аккредитованных команд, а не только человека.
3) Время как понимание Концепции
Другая фундаментальная разница между Востоком и Западом является восприятие времени. Хотя западная культура придает большое значение времени, сроков и графиков, китайская культура определяет время менее окончательно. Восток воспринимает время как круговую концепцию и уделяет первостепенное внимание налаживанию отношений прежде чем делать бизнес. Это часто продлевает время, проведенное для обсуждения бизнеса и принятия решений.
4) Косвенные решения проблемы
Там не существует универсального способа, чтобы решить проблему. В то время как западные люди хотят, определить, и решить проблему, китайские люди больше рискуют в неблагоприятных ситуациях и «топчутся» вокруг вопроса, чтобы найти быстрое решение. Другие народы решают сразу проблемы и противоречии, но китайцы предпочитают искать компромисс, чтобы сохранить гармонию. Если мы смиримся с такими различиями, мы будем лучше адаптироваться к китайской культуры работы и эффективно управлять бизнесом.
7) Не прятаться за компьютером
Первые шаги в построении бизнес-отношения могут оказать существенное влияние на успех или провал таких отношений. Для того чтобы построить эффективных партнеров в Китае, не стоит тратить время, сидя за компьютером и писать электронные письма. Принцип успеха в Китае, переговоры по телефону, получение и формирование отношения в динамических социальных ситуациях.
6) Акцент на личных отношениях
«Власть гуанкси» (关系) — Гуанси является традиционной китайской слово, означающее сеть профессиональных отношений, основанных на взаимном уважении. Хотя западный бизнес в основном базируется на юридически-обязательных договорах, китайский бизнес — это отношения, основанные на уважении. Хотя успешный западный бизнесмен будет заинтересован в дальнейшем расширении ценных навыков и следовать процедуре достижения бизнес-целей, успешный китайский бизнесмен будет искать ценные отношения для дальнейшего их предприятия. Бизнес сети является огромным преимуществом для Запада, но гуаньси является абсолютно необходимым; в конкурентном китайском рынке труда.
7) Обеспечение отношений для китайской организации
Резкие различия между Китаем и Россией не должны оказать влияние на бизнес отрицательным образом. Например, мы часто можем воплощать творческие идеи и мышление в китайских организаций, где такие усилия могли бы быть 
затрудненны культурой.
8) Разделение черно-белого от серого
Китайцы часто принимают результаты, которые почти — но не совсем — на 100 процентов идеальны или удовлетворительны. «Ча бу дуэт» (差不多) является общей Китайской фразой, которая, переводится примерно в «своего рода, но не точно» или «почти».
При работе с китайскими компаниями, наши люди не могут отделить черный и белый с серым и создать ясность от путаных подробностей и точно определить стандарты. Это очень распространенная практика для ожидания отличается между бизнес-партнерами, в частности, в таких отраслях, как производство. Желание менеджера фабрики для производства дешевых товаров как способ который может поставить под угрозу качество и привести к неудовлетворенности иностранного заказчика, который получает продукты, которые не соответствуют их стандартам. По этой причине, очень важно, чтобы ожидания результатов в бизнесе должна быть выражена как можно более четко в Китае и что соответствует процедуре на месте, чтобы убедиться, что эти ожидания оправдаются. Российские бизнесмены значительно больше привыкли к этим процедурам и принципам где есть строгий набор критериев в деталях. Устранение серых зон неоднозначности и принося свет в детали является основной концепцией для успеха бизнеса а Китае.
Подписываемся на сайт tovarizch
Пишем комментарии, делимся опытом покупки китайских товаров.
